公司新聞

冷軋廠加強思想動員凝聚全員合力

發布日期:2019-11-13

以人為本激發創新創效活力

——冷軋廠加強思想動員凝聚全員合力

員工是企業不可復制的競爭力。

習近平總書記指出:“堅持人民性,就是要把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為出發點和落腳點,堅持以民為本、以人為本。”對于企業來講,只有充分認識職工、發動職工、依靠職工,溫暖職工的心,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,才能擁有競爭力。

冷軋廠運用新時代發展特點,將解決當前所有問題的關鍵鎖定在凝聚廣大職工拼搏奮進的力量上。該廠黨委副書記盧麗華說:“所謂以人為本,就是認識到每一名職工都是冷軋廠不可缺少的發展基石。如果把大家所有潛能都聚集到一起,就沒有解決不了的問題,沒有爬不過的坎兒。”這也成為冷軋廠干部職工心里的“壓艙石”和不斷向著更高更遠處攀登的驅動力。

“思想之火”引導方向

思想文化建設是一個企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。冷軋廠牢牢把握住這一系統工程,以強大的精神內核將職工的思想匯聚到一起,激發起強大的內驅力。

走進冷軋廠房,都能在醒目位置看到“越努力 越幸運”“用行動證明實力用業績捍衛尊嚴”等字樣的企業文化宣傳。新穎的版面讓職工在不知不覺中感受到了“思想引領”的作用。

為讓職工迸發出最大的能量,該廠黨委圍繞中心工作不斷加強宣傳引導和思想傳遞,在職工凝心聚力工作上下了功夫。

——圍繞市場、產品和客戶等核心工作,開展貫穿全年的“爭當創效產線和服務先鋒”活動,大力選樹在服務市場和客戶、服務基層和職工、服務產線和崗位,以及上道工序服務下道工序中涌現出的創效產線和個人進行表彰,讓所有人得到被認可的機會和奮發向上的動力;

——圍繞市場化開展“市場·現場”之成本、標準化、質量、客戶、品牌等系列論壇,大力營造人人參與經營的氛圍;

——在降本增效深感潛力挖盡的時候,該廠舉辦了“環廠跑”活動,從廠領導到一線職工代表積極參與競技,在負重爬坡的關鍵時期強筋健骨鼓干勁,凝聚起全廠干部職工的團隊合力,全力沖刺年目標;

——為提高職工隊伍素質,增強企業向心力和凝聚力,組織受到表彰的五型班組先鋒號優秀班組長、優秀實習生、“質量月”先進個人等開展團建活動,通過活動增強了干部職工的團隊意識、責任意識和擔當精神。

一個好的團隊需要眾人的團結協作,更需要頭雁的引領。到過冷軋廠的人都知道,產線多且分散,如果每條線認真轉下來一天時間都不夠。為了讓職工感受到領導時刻與他們在一起,每天散了早調會就深入產線,已經成了該廠領導班子的約定常態。

“廠領導每天都會到生產崗位上看看,了解生產情況和職工思想情況以及需要解決的問題,尤其是現在完成成本指標的難度和壓力非常大,廠領導主動和我們一起出主意、想辦法,確實讓產線職工心里熱熱的,所以現在大家的工作積極性也特別高。”該廠酸軋車間主任張慶華說起這件事兒臉上很是自豪。據他講述,一年來,各車間都感覺到了這一點,每天領導都在現場,有時弄得他們都不好意思回辦公室坐著了。正如廠房宣傳墻上的那句話“競爭在市場,競爭力在現場”,冷軋人深刻領會這句話的含義,現場才是他們挑戰市場的主場。

“頭雁”的工作作風同樣贏得了職工們的贊譽:“現在我們每天都能見到廠領導的身影,有問題可以隨時反映,而且很快就解決了,廠里時時刻刻都想著咱,咱再不好好干活就真的說不過去了。”該廠涂鍍車間出口操作工尤增輝感慨道。

各個崗位的職工都有了統一的思想引領,才讓冷軋廠的未來有了明確的方向為之奮斗,最終實現效率和效益的“雙提升”。

“家文化”凝聚能量

有人算過這樣一筆賬,除去睡覺的時間,冷軋廠每一名職工在單位的時間要比在家的時間還要長出近兩倍,這時候對于一個企業來說,“家文化”就顯得尤為重要了,它往往是塑造溫情和諧的組織氛圍,促進雇傭雙方間相互理解、關愛和付出最好的方式,冷軋廠顯然也抓住了“家文化”的精髓。

一年來,該廠領導班子急職工所急,想職工之所想,扎實開展了為職工辦實事、解難事活動,針對職工如廁難,修繕了20個現場廁所,方便職工最近本的生理需求;針對現場操作室破舊,修繕了23個現場操作室,操作室面貌煥然一新;針對暑期工作環境悶熱,新安裝了6臺空調,維修空調20多臺次,除去一些防暑物資外還每天熬制綠豆湯送到崗位上,讓職工從心里感受到了夏日清涼……

“以前廠里四級走動式管理看板上,職工反映最多的問題就是如廁難。如今,這個老大難終于解決了。”該廠綜合辦公室主任楊忠林談到這個問題時如釋負重。

據他講述,之前冷軋廠的廁所由于年久失修,加上設施老化,大部分都出現了無法沖水、臟亂難聞等問題。今年以來,該廠積極響應“廁所革命”號召,對除了新產線之外的所有廁所進行了逐步裝修改善,讓所有職工在最基本的生理需求上感到舒心。

“之前我們車間的廁所已經到了沒地方下腳的地步,我們每天上班都不敢多喝水,就怕要上廁所,現在可好了,可以大膽喝水了!”提起廁所的改善,冷軋廠酸軋車間職工李明慧激動萬分。

職工上班期間的難題解決了,上下班路上的難題同樣是不容忽視的關鍵點。從去年12月份起,該廠圍繞職工呼聲,在一線操作崗位全面實施“倒大班”,將原來的“四班三運轉”改為“四班兩運轉”,使職工上下班時間也更加“舒心”。

該廠新酸鍍車間出口職工王自闖說:“我們以前是都是三班倒,中夜班是最難熬的,出門和回家的時候常常把媳婦和孩子吵醒,現在班制改革后,我的上下班時間跟家人的休息時間對上啦,心情好了工作起來干勁兒也足了。”

“每一名職工都是我們的寶貴財富,我們要做的工作就是為職工營造寬松的人文環境和舒適的工作環境,讓職工的幸福指數不斷提高”。這句話是該廠黨政領導一直以來所堅持的工作信條。人與人之間的交往,是以心換心。企業和職工之間,亦是如此。冷軋廠用實實在在的舉動溫暖了廣大職工的心,職工們自然就把這種感動、感恩化成一股為崗位做貢獻的無窮力量。

如今,面對新的生產經營任務,面對來自市場、成本、利潤等各方的壓力,該廠沒有絲毫退縮,反而迎難而上,越戰越勇,并在這奮進中形成了一股緊緊的、積極向上的團結力量。這也是職工對企業的感恩和回報。

“人才戰略”帶好隊伍

致天下之治者在人才。發展是企業永恒的主題,人才就是發展的基石。圍繞這一主題,冷軋廠始終秉承“帶出一流隊伍,建設精品冷軋”的文化理念,將團隊綜合素質的提升,放在企業建設的首要位置。

11月8日,是該廠酸鍍車間主任柴志鵬做讀書心得體會分享匯報的日子。在當天早調會正式議程之前,只見他以穩健的步伐走到投影幕前,面向所有參會人員,不慌不忙地用手調整了下耳麥,開始有條不紊地針對主題匯報起來……

他的沉穩、淡定,使得會場上一切都顯得那么自然。

這是柴志鵬第四次在早調會上面向大家做匯報了。回想起第一次這樣做匯報的時候,他緊張得手心直冒汗。“以前開會大家都是圍坐在一起,很口語化地交流生產情況。像這樣,站到臺前很正式地做匯報,說出自己對工作的獨特看法,我上班后還是頭一次經歷。”說這話的時候,他由內而外散發著自信的光芒。

為了深入推進市場化,讓產線釋放出獨特的市場競爭力,該廠充分挖掘管理人才的潛力和優勢,要求所有車間、科室的科級干部輪流在早調會前分階段作不同主題的匯報。通過閱讀《海爾轉型》和《阿米巴經營》等書籍,結合自己的工作實際進行PPT形式的讀書交流分享就是11月的匯報主題。

看似簡單的做匯報,其實卻在逐步改善該廠中層力量的職業素養。通過鍛煉,該廠車間領導們每個人的氣質都有了翻天覆地的變化,思想也經歷了一場洗禮,心里想的腦袋里裝的不僅只是設備操作、工藝參數一類的東西,而是裝了更多的關于市場化、管理創新等方面的知識。如今,該廠每一名車間負責人的能力都大大提升,對下一步工作如何做、指標如何改善、隊伍如何帶好,他們都胸有成竹。

中層力量的能力在提升,職工的綜合素質也必須提上來,尤其是廣大青年職工。為了激發青年職工的潛力,讓剛入廠的新學生得到“企業認同感”和“存在感”,去年9月份以來,該廠以座談和外出拓展等方式為切入點,幫助青年大學生解決工作、生活中遇到的困難,針對每名學生的實際情況,發動技術骨干為每一名重點院校畢業大學生和研究生制定研究課題,給所有青年“壓擔子”,引導廣大青年快速進入最佳工作狀態,以技術支撐推動產品升級。

“我們年輕人其實最渴望的就是能夠有作為、有成績,與其在產線上清閑地虛度光陰,我們更愿意每天加班加點為了一個目標去奮斗,只有這樣我們才能實現自己的人生價值,發自內心地愿意為企業做出更大的貢獻。”談到冷軋廠的青年工作,該廠青年骨干、設備標準化主管趙毅非常有感觸。上班剛滿三年的他,已經迅速成長為冷軋廠設備管理“大拿”,擔任設備標準化主管工作以來,該廠關鍵質量設備運行精度從98.5%提高至99.78%,設備標準化從中規中矩到排名連續三個月名列公司前三甲。這一切,都源自冷軋廠這一年以來的團隊建設成就,促使各項工作產生了質的飛躍。

職工是推動企業發展的根本力量和決定性因素,企業的內生動力、創造活力以及核心競爭力歸根到底來源于職工。如今的冷軋廠,正牢牢把握“以人為本”的思想精髓,用企業文化凝聚隊伍、培養隊伍,切實讓文化軟實力潛移默化地影響全體職工,這就是冷軋廠取得這次“小奇跡”的關鍵,也是冷軋廠在將來工作中的重心。

來源:河鋼邯鋼版  作者:馬文靜 牛睿杰

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