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邯寶能源中心全流程推進市場化機制運行

發布日期:2020-6-22

邯寶能源中心全流程推進市場化機制運行

深挖內部潛力 實現能源創效

邯寶能源中心圍繞公司“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標,積極主動謀劃工作,通過強化全員責任落實、建立內部市場化績效考核體系、細化獎懲指標及辦法等舉措,深挖內部潛力,持續提升能源創效能力。

強化全員責任落實,推行全面預算管理。該中心與各車間科室簽訂內部經濟責任制,特別是對發電量和成本利潤等重要經濟技術指標進行逐級分解,制定挖潛創效措施,實現壓力層層傳遞,責任逐級落實,措施穩步實施。以電廠作業區為試點,推行市場化運行,量化細化成本指標,并將指標分解落實到每名職工。全面落實車間、班組級成本日分析核算制度,發現異常指標,立即根據問題找原因,根據原因定措施,對各種消耗做到過程控制。

完善績效考核辦法,建立市場化績效考核體系。該中心進一步完善全員KPI考核體系,制定《邯寶能源中心績效考核辦法》,以KPI考核為主,以專項考核為輔,科學評價不同崗位員工的貢獻,合理拉開收人分配差距,切實做到收人能增能減、獎懲分明,充分調動廣大職工積極性。該中心將關鍵經濟技術指標、技術攻關課題和重點技改項目,建立重點工作課題制,每項工作選定承包人,簽訂內部承包合同或責任狀,提前完成并達到預期效果的,根據承包人的實際貢獻大小將獎勵兌現到人,沒按時完成或沒有達到預期效果的嚴肅考核,形成“奮力爭先、比學趕超”的良好氛圍。

細化獎懲指標及辦法,提升創效活力。該中心結合實際工作特點,把綜合類重點指標轉化成可量化、可控制的單項指標進行考量。將熱電廠發電量受煤氣資源影響大,調整為考核發電煤氣單耗和排煙溫度,使考核指標更加合理。同時,接連制定了挖潛增效獎勵辦法、自檢自修獎勵辦法、修舊利廢獎勵辦法、勞動競賽實施方案等專項獎勵制度,讓職工工作收入心知肚明,主動深挖潛力,促進生產成本和各項費用不斷降低。

來源:河鋼邯鋼版  作者:劉興

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